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Auteur Cécile Dejoux |
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Titre : Gestion des compétences et GPEC Type de document : enregistrement sonore Auteurs : Cécile Dejoux, Auteur Editeur : Paris : Dunod Année de publication : impr. 2008 Collection : Les Topos + (Paris. 2008), ISSN 1962-672X Importance : 1 vol. (127 p.) Présentation : graph., couv. ill. Format : 18 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-051454-0 Note générale : GPEC = Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
Bibliogr. et webliogr. p. 125-127. IndexLangues : Français (fre) Catégories : Economie
Sciences socialesIndex. décimale : 658 Gestion des entreprises privées et publiques Résumé : Cet ouvrage propose une synthèse théorique et pratique sur la gestion des compétences, de son origine à aujourd'hui où elle apparaît sous le nom de GPEC, gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. Il répond notamment aux questions suivantes: Pourquoi et comment mettre en place une démarche compétence? Pourquoi le législateur l'impose-t-il aux entreprises? Face à la diversité des pratiques, existe-t-il un modèle de processus? Quels sont les outils disponibles? Pragmatique, ce livre est illustré par de nombreux exemples. Il dresse un panorama complet des démarches compétences et met l'accent sur les bonnes pratiques. N° GIAA : fr-giaa33-1990400v Issu de : Synthèse vocale Permalink : https://catalogue.apidv.org/index.php?lvl=notice_display&id=15101
Titre : La gestion des talents Type de document : enregistrement sonore Auteurs : Cécile Dejoux, Auteur ; Maurice Thevenet, Auteur Mention d'édition : 2e éd. Editeur : Paris : Dunod Année de publication : DL 2015 Collection : Management sup, ISSN 2109-7291 Importance : 1 vol. (VII-215 p.) Présentation : ill. Format : 22 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-071133-8 Note générale : Notes bibliogr. Index Langues : Français (fre) Catégories : Economie
Sciences socialesIndex. décimale : 658 Gestion des entreprises privées et publiques Résumé : En quoi la gestion des talents devient-elle incontournable dans les organisations ? Internationalisation, transformation numérique, cohabitation de plusieurs générations, développement de la marque employeur... nombreuses sont les raisons pour les petites et grandes entreprises de rechercher des combinaisons rares de compétences rares. Cette 2e édition, actualisée et enrichie, propose un état des lieux des pratiques, des outils et des méthodes pour rendre opérationnelle la notion de talent.
Elle traite en particulier des fondements théoriques de la notion de talent ; de la définition du talent et du modèle AQCT (aptitude, qualification, compétence, talent) ; des trois niveaux de pratiques (avec, sur et par les talents) ; des ruptures et des opportunités créées par la notion dans les approches traditionnelles de GRH.N° GIAA : fr-giaa33-1990500v Durée : 04:16 Issu de : Synthèse vocale Permalink : https://catalogue.apidv.org/index.php?lvl=notice_display&id=14667
Titre : Métamorphose des managers : à l'ère du numérique et de l'intelligence artificielle Type de document : enregistrement sonore Auteurs : Cécile Dejoux, Auteur ; Emmanuelle Léon, Auteur ; Joël de Rosnay (1937-....), Préfacier, etc. Editeur : Montreuil : Pearson Année de publication : C 2018 Importance : 1 vol. (XXI-229 p.) Présentation : ill. en coul. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-326-00146-6 Note générale : Bibliogr. p. 221-229 Langues : Français (fre) Catégories : Economie
Sciences et Techniques
Sciences socialesIndex. décimale : 658 Gestion des entreprises privées et publiques Résumé : Comment manager à l'ère du numérique et de l'intelligence artificielle ? Cécile Dejoux et Emmanuelle Léon ont écrit cet ouvrage visionnaire, animées par l'envie d'aider les managers à trouver leur place et à redéfinir leur rôle dans ce nouvel environnement. Nous sommes entrés dans la civilisation dite "numérique" , au sein de laquelle l'homme conserve un rôle essentiel à condition qu'il comprenne et s'approprie les transformations en cours (intelligence artificielle, robots, plateformes numériques) au niveau des acteurs et des usages.
Les auteurs ont choisi d'analyser la situation à travers trois prismes : L'être : parce que transformer les organisations, c'est d'abord se transformer soi-même, manager implique aujourd'hui l'acquisition de nouvelles compétences stratégiques telles que les compétences numériques, d'agilité et de Design Thinking. Les lieux : parce que dématérialiser le travail amène plus que jamais à se poser la question de l'utilité des bureaux traditionnels et à envisager les espaces de travail comme source de performance et d'épanouissement.
Les autres : parce que manager, ce n'est plus donner le "la" mais le tempo, il faut réapprendre à collaborer, en face à face et à distance, avec ses collaborateurs, les robots et les intelligences artificielles, et développer de nouvelles compétences. Ecrit à quatre mains, s'appuyant sur des travaux de recherche internationaux, l'ouvrage est également étayé par une vingtaine d'interviews de managers, acteurs de la transformation numérique.
Les auteurs sont guidées par une conviction : la métamorphose du manager s'impose s'il veut préserver des valeurs humanistes au sein de cette nouvelle civilisation et devenir un "manager augmenté" par l'intelligence artificielle.N° GIAA : fr-giaa75sv-01014 Durée : 07:09 Issu de : Synthèse vocale Permalink : https://catalogue.apidv.org/index.php?lvl=notice_display&id=15758
